鹽田酒店家具維修

西安有家具維修師傅嗎？

西安當(dāng)然有家具維修師傅啊，全國(guó)各地都是有的，紅木家具、實(shí)木家具、皮革家具，以及酒店家具、辦公家具這些都是有專(zhuān)業(yè)維修、翻新、保養(yǎng)的師傅，你可以在網(wǎng)上找找看！

目前家具維修行業(yè)還不成熟，沒(méi)有形成成熟的行業(yè)體系，因此來(lái)說(shuō)，在街面上不會(huì)像家電維修那樣到處都能看到店面，不過(guò)的確有專(zhuān)門(mén)從事家具維修的師傅，你可以留意一下附近有沒(méi)有這樣的公司。同時(shí)也可以網(wǎng)上搜索一下，在一些分類(lèi)信息網(wǎng)站上找下。但是切記要找專(zhuān)業(yè)正規(guī)的家具維修機(jī)構(gòu)，不要去找那些個(gè)人，也不要輕信路邊的個(gè)人游擊隊(duì)，那種一般是什么活都干，不但專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，售后也沒(méi)有保證。專(zhuān)業(yè)正規(guī)的家具維修公司都會(huì)有自己的實(shí)體店面，網(wǎng)上也會(huì)有信息資料，搜索一下就會(huì)找到。

西安的家具維修工都是怎么接單的？

一般個(gè)人的維修師傅在自己發(fā)名片，散傳單，跑建材市場(chǎng)，發(fā)布消息等，來(lái)接一些家庭或家具門(mén)店的散單，也有加入成熟的家具維修平臺(tái)，由平臺(tái)來(lái)進(jìn)行派單，或自己在平臺(tái)上搶單，但是這些都屬于零散的小單，數(shù)量有限，活量也不大。

最好的模式就是加入當(dāng)?shù)爻墒鞂?zhuān)業(yè)的家具維修實(shí)體公司，因于大公司有豐富的合作單位，包括家具廠(chǎng)家，門(mén)店，以及酒店單位等，所以活量比較大，一般安排得的比較滿(mǎn)，師傅只需加入這樣的團(tuán)隊(duì)，由公司來(lái)派單，自己只管干好活就好了，完全不用操心開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的事兒。

酒店套房家具如何保養(yǎng)？

酒店套房家具可以定期清洗、護(hù)理進(jìn)行保養(yǎng)。

實(shí)木板

實(shí)木板價(jià)格高昂，清洗的時(shí)候需要注意選用專(zhuān)業(yè)的清潔液，不能選用堿性或者是酸性的清洗劑，中性的清潔劑不會(huì)損害實(shí)木柜體。實(shí)木柜子最好是定期保養(yǎng)，每個(gè)季度用專(zhuān)業(yè)的上光蠟保養(yǎng)，保持柜面的光亮。

防潮板

防潮板上面都會(huì)鍍一層油漆，清洗的時(shí)候不能用堿性的清洗劑，避免脫膠，可以采用半干的軟毛巾清洗。

玻璃板

生活中的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，玻璃一旦沾染了毛絨就很難擦拭下來(lái)，越擦越臟，所以清洗玻璃最好的是用玻璃水清洗配合海綿或者是報(bào)紙之類(lèi)的清洗。

鋁合金板

鋁合金門(mén)板不能用酸性或者是堿性的清潔劑，這樣容易造成腐蝕，導(dǎo)致面板失去原有的光澤，一般用軟布沾清水或者是中性的清潔劑清洗。

亞克力板

亞克力板是一種人造的有機(jī)玻璃，不可與有機(jī)溶劑同處一處，清洗亞克力板的時(shí)候需用1%肥皂水，用軟棉布擦拭，不可用硬物干擦。

五金保養(yǎng)

衣柜的五金保養(yǎng)也是必不可少的，其中包括：拉手、鉸鏈、鎖孔等，對(duì)于衣柜整體看起來(lái)很小，但是作用大，這些很多都是金屬材質(zhì)，平常清潔的時(shí)候用軟布沾清水擦拭。鉸鏈可能因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的使用不像最初那般的靈活，可以滴入幾滴潤(rùn)滑油，一來(lái)是對(duì)于金屬的保護(hù)，二來(lái)可以讓使用更加的順滑。

客房家具維修竣工驗(yàn)收的意見(jiàn)怎么寫(xiě)

我有一份是我去年用的！不過(guò)當(dāng)時(shí)也是在網(wǎng)上找的！自己改動(dòng)了一下！給你參考一下！不管有沒(méi)有用，但我用心了！希望你能滿(mǎn)意！客房2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃2008年是競(jìng)爭(zhēng)激烈、碩果累累的一年，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和客房全體員工的共同努力下，客房部克服了酒店的相關(guān)人事變革、人員流失嚴(yán)重、相關(guān)機(jī)關(guān)部門(mén)的反復(fù)檢查、眾多工程維修項(xiàng)目等等因素，致使各項(xiàng)工作都能夠計(jì)劃性的順利開(kāi)展，確保了客房收入的穩(wěn)定提高。結(jié)合部門(mén)工作方針“從高要求、從細(xì)做起、從嚴(yán)管理”，在此對(duì)客房部過(guò)去一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、經(jīng)營(yíng)方面：2008年客房各項(xiàng)指標(biāo)較2007年有所下降，離酒店的營(yíng)業(yè)指標(biāo)還有一定的差距，可能是受今年金融危機(jī)和眾多商務(wù)賓館開(kāi)業(yè)的影響，但是基本保持著一定的趨勢(shì)，客房住房收入在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示下，以“能高則高”、“不留空房”、“留住每一位賓客”為原則，除個(gè)別月份受酒店客房整體裝修和旅游淡季因素外較為穩(wěn)定。然而客房雜項(xiàng)收入不太穩(wěn)定，客人消費(fèi)一般。二、服務(wù)、衛(wèi)生質(zhì)量方面：服務(wù)質(zhì)量在08年里保持比較穩(wěn)定，對(duì)客服務(wù)投訴率較高的時(shí)間段在七、八月份，出現(xiàn)此原因的主要因素是住房率在那段時(shí)間最高，人員流失比較嚴(yán)重，新員工進(jìn)入部門(mén)之后不能盡快的與其他（她）員工融為一體，缺乏團(tuán)體意識(shí)，以及欠缺基層管理人員的正確引導(dǎo)，基于這些因素，部門(mén)開(kāi)展了一系列的內(nèi)務(wù)整頓，首先是從老員工的心態(tài)入手，多做思想教育工作，讓老員工更深層的意識(shí)到自己在酒店及部門(mén)所起的作用、擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧尷蠁T工體會(huì)到酒店及部門(mén)對(duì)于他們的重視程度，達(dá)到手把手的以老帶新，另外，在不斷的梳理投訴中，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的另一因素，在于部門(mén)員工服務(wù)過(guò)度和缺乏親情服務(wù)，不是讓客人感到厭煩就是讓客人根本無(wú)法體會(huì)到酒店對(duì)客人的重視，走了兩個(gè)極端，沒(méi)有讓賓客體會(huì)到賓至如歸的感覺(jué)。衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線(xiàn)，部門(mén)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)點(diǎn)馬虎，客房一如既往的堅(jiān)持“員工自查、領(lǐng)班檢查、主管抽查”的宗旨，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的不斷指導(dǎo)下，得到了不斷的提高。三、培訓(xùn)方面：在08年里，部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)及更新了相關(guān)規(guī)章制度、管理手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)、消防培訓(xùn)等，針對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量，在標(biāo)準(zhǔn)上制定了相關(guān)硬型明文規(guī)定，如：查房時(shí)間、對(duì)客服務(wù)時(shí)間、工作量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔時(shí)間、清潔標(biāo)準(zhǔn)等等，還針對(duì)賓客歷史投訴，整理出了許多案例，不斷的給員工進(jìn)行理論培訓(xùn)。四、工程方面：工程維修項(xiàng)目是客房的工作重點(diǎn)之一，客房出租率的持高，使得工程維修進(jìn)展緩慢，時(shí)常出現(xiàn)舊的工程項(xiàng)目還沒(méi)有處理過(guò)半，新的工程項(xiàng)目又層出不窮，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的重視下，客房與工程開(kāi)展了多次協(xié)調(diào)會(huì)議，以確保工程維修項(xiàng)目計(jì)劃性、合理性、及時(shí)性的處理。08年主要維修工程有：1.空調(diào)噪音大,導(dǎo)致許多客人多次換房甚至退房,給客人帶來(lái)不便,更給酒店帶來(lái)資源損失。2.防水措施不完善,嚴(yán)重影響墻紙發(fā)霉、脫落及地腳線(xiàn)霉?fàn)€。3.門(mén)荷葉緊固螺絲安裝不妥當(dāng)導(dǎo)致閉門(mén)器不能靈活的活動(dòng)，間接撞壞了衣柜門(mén)。五、投訴方面：客房08年大部份投訴有空調(diào)噪音、蟑螂、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)工程部的幫助已得到改良，但還無(wú)法徹底解決，因七樓離頂樓較近，多多少少還是有一些嗡嗡聲，而蟑螂更是多次消殺也不能滅絕，只要稍不關(guān)注便會(huì)繁生。而我們的網(wǎng)絡(luò)在安裝時(shí)沒(méi)有按要求操作，交換器外露、網(wǎng)線(xiàn)交錯(cuò)復(fù)雜、電信隨意安裝等，這些都是導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中斷，電腦故障的跟本原因。針對(duì)目前客房存在的問(wèn)題，現(xiàn)擬定以下工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)與前廳、工程方面的溝通協(xié)調(diào)，做好計(jì)劃性控房維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作，確保客房出租的及時(shí)性，多走訪(fǎng)溫州同檔次酒店，不斷吸取同行的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部門(mén)進(jìn)行有效整改，將客房出租率保持在90％左右，完成酒店標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、針對(duì)酒店常住客較多、續(xù)住率高的現(xiàn)象，建議由各部門(mén)收集賓客意見(jiàn)，由前廳制訂一系列的“常住客卡片”，登記賓客相關(guān)信息，提高個(gè)性化、特色化服務(wù)，給客人留下深刻美好的印象，利用客人的宣傳作用、口碑效應(yīng)，增加酒店的美譽(yù)度。三、加大本部門(mén)與其它部門(mén)員工之間的面對(duì)面的溝通協(xié)調(diào)工作，多召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，部門(mén)全員參加，讓員工多交流，做到換位思考，以確保部門(mén)相關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、盡快實(shí)行五常管理體系，能夠達(dá)到責(zé)任明確到人、獎(jiǎng)罰到位，做到清晰、明了、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性，使全員主動(dòng)自覺(jué)遵守。五、加強(qiáng)和工程部定期協(xié)調(diào)，將目前客房存在的工程問(wèn)題“墻紙維修項(xiàng)目、木板發(fā)霉腐朽變型項(xiàng)目、滲水項(xiàng)目、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項(xiàng)目、門(mén)框裂縫、網(wǎng)絡(luò)完善等”逐一處理完畢。六、布草報(bào)廢率逐漸攀高，協(xié)調(diào)洗滌公司擬定相關(guān)措施，提高洗滌質(zhì)量，加強(qiáng)員工的思想品德教育和操作技能培訓(xùn)，減少報(bào)廢率。七、加強(qiáng)對(duì)同行客房酒水配備情況的調(diào)查，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)整改，主動(dòng)征求賓客意見(jiàn)，詢(xún)問(wèn)客人喜好的住店所需物品，尋求代賣(mài)出售業(yè)務(wù)，努力將客房雜項(xiàng)收入提高。八、繼續(xù)征求賓客意見(jiàn)、員工意見(jiàn)、同行建議，提出合理方案，報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批，完善客房產(chǎn)品。如：晾衣繩、投訴建議表等等。九、更換客房房間內(nèi)的雜志、黃頁(yè)，以確保客人可以在房間里面瀏覽尋找到準(zhǔn)確的信息。十、對(duì)于員工的管理多采用剛?cè)岵?jì)的手把手說(shuō)教方式，提高自身親和力，拉近與員工之間的距離，多組織部門(mén)活動(dòng)和相應(yīng)的技能比賽，培養(yǎng)部門(mén)的骨干力量，提高員工對(duì)酒店的忠誠(chéng)度。十一、針對(duì)客房部分工具和對(duì)客服務(wù)設(shè)施出現(xiàn)的老化情況，多與供貨商進(jìn)行溝通，加強(qiáng)維護(hù)力度，計(jì)劃性定期安排專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)工作。十二、重視對(duì)部門(mén)基層管理人員的培訓(xùn)，多傳授工作經(jīng)驗(yàn)，以確保部門(mén)思想統(tǒng)一，勁往一處使。十三、不斷充實(shí)自己，提高自身綜合能力，加大部門(mén)員工的培訓(xùn)力度，確保客房服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量，讓客房整體水平提高一個(gè)臺(tái)階，加強(qiáng)輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)部門(mén)多面手，避免人員流失影響部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十四、房間植物實(shí)行周檢查制，每半個(gè)月進(jìn)行相應(yīng)更換，確保房間植物的新鮮、亮麗、完好，提高房間的美觀(guān)度。2009年任重而道遠(yuǎn)，機(jī)遇與困難并存，目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距，都要我們?nèi)ッ鎸?duì)，去迎接挑戰(zhàn)。在此，本人會(huì)切實(shí)按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示，號(hào)召部門(mén)全員團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作，將客房工作更上一層樓。